Pas de performance sans bien-être au travail !
Pas de performance sans bien-être au travail !
L’essence même du bien-être en entreprise, qui répond aux besoins primaires d’un collaborateur, va bien au-delà des artifices matériels. Ce socle de base se nourrit avant tout d’un intérêt profond dans les missions, d’évolutions concrètes qui répondent aussi aux ambitions de carrière. Il repose sur l’écoute, la confiance, la reconnaissance mais également la possibilité de s’identifier aux valeurs et projets de l’entreprise. Il est essentiel de ressentir que l’engagement quotidien a du sens et s’inscrit dans un objectif plus large. Chez MV Group, cet engagement se matérialise à travers des initiatives concrètes intégrées à la vie quotidienne des collaborateurs. Il s’agit de créer un environnement où la responsabilisation des collaborateurs se fait le plus naturellement possible.
1/ Un projet collectif sur le long terme
Favoriser un climat propice au bien-être est un projet à long terme, nécessitant un engagement et une attention constants de tous les acteurs de l’entreprise : la direction, le capital humain, et les managers. Cette collaboration vise à établir un environnement où chaque contributeur joue un rôle dans la création d’une dynamique positive et stable. Les retours des collaborateurs sont essentiels pour initier et nourrir cette démarche collaborative. Ainsi, chaque semaine, la MV Team MOOD permet de maintenir un dialogue ouvert, favorisant ainsi un échange constant et constructif.
2/ Le dialogue, au coeur de la stratégie
Cette approche doit être authentique et provenir d’une sincère volonté d’offrir un cadre où chacun peut s’épanouir. Au-delà de la volonté de solutionner les éventuelles difficultés, les identifier peut s’avérer complexe. Dans cette optique, l’entreprise doit créer les conditions d’un dialogue permettant, à chacun, de s’exprimer librement tant sur les défis et obstacles rencontrés que sur les aspects positifs de leur travail. Cela implique également de développer une certaine proximité avec le capital humain et la direction. Chez MV Group, le baromètre du bien-être est envoyé aux collaborateurs une fois par an, permettant de sonder leurs besoins et de mettre en place des actions concrètes. L’accessibilité et l’ouverture de chaque partie prenante sont les premières étapes vers un environnement de travail où le bien-être est une priorité.
3/ Engagement associatif et petites attentions : intégrer le bien-être dans le quotidien.
MV Solidaire et MV Green, initiatives associatives du groupe, offrent aux collaborateurs la possibilité de s’investir sur leur temps de travail, favorisant ainsi un sentiment d’accomplissement et de contribution sociale. Par ailleurs, des petites attentions telles que des facilités de garde pour enfants, des incitations aux mobilités douces et des installations sportives contribuent à rendre le quotidien des collaborateurs plus agréable et équilibré.
4/ Bien-être et performance : un duo gagnant !
Le développement des compétences managériales, essentielles à l’instauration d’un climat de respect et de dialogue, est une priorité chez MV Group, où une politique de formation des managers est déployée pour encourager une communication ouverte. Cette stratégie, en sensibilisant les managers sur le sujet, joue un rôle crucial dans l’harmonisation des performances d’équipe et l’épanouissement personnel de chacun.
Un impact direct sur le business ?
Il est alors question de symétrie des attentions, proposer les meilleures solutions et garder un avantage concurrentiel passe par des équipes épanouies et qualifiées sur leur marché. Les clients apprécient également la stabilité dans les échanges, avec des interlocuteurs fixes. Un taux de turn over élevé, porte alors préjudice à la relation ainsi qu’à la satisfaction client. Une démarche qui a un coût bien sûr, mais investir dans le bien être de ses collaborateurs, c’est aussi impulser un impact positif sur le business de l’entreprise. Des collaborateurs épanouis forment des équipes performantes et passionnées, contribuant à la réussite de l’entreprise.
6/ Mais alors, on communique dessus ?
Cette notion de bien-être est devenue incontournable en communication RH, mais comme toute tendance, elle peut parfois être mal vue. La limite entre sincérité et artifice est fine, rester discret est souvent gage d’authenticité. Ainsi, la subtilité et le naturel sont les clés pour ne pas tomber dans l’écueil du paraître et d’un discours creux. En interne, le bien-être doit être un sujet en fil rouge qui ne cesse d’évoluer et répondre aux besoins des équipes. Cela implique de rester attentif aux feedbacks des collaborateurs et d’identifier tous les facteurs pouvant influer sur leur quotidien professionnel.
Et à l’externe ?
Les entreprises peuvent encourager leurs collaborateurs à s’exprimer sur diverses plateformes telles que LinkedIn, Indeed et Glassdoor. Leurs témoignages sont perçus comme plus sincères et donc plus percutants. En tant que porte-parole de leur bien-être, les collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs de l’entreprise.
7/ S’adapter au besoin constant de changement.
À l’image de notre secteur, l’évolution constante des attentes nécessite une adaptation régulière et des prises de décision rapides. L’approche du bien-être au travail ne doit pas être considérée comme un objectif ponctuel mais doit s’inscrire dans une démarche continue, s’affirmant comme un thème récurrent, apte à évoluer et à s’ajuster en fonction des besoins exprimés par les collaborateurs.
8/ Pour un avenir du travail plus épanouissant
En somme, chez MV Group, le bien-être au travail est bien plus qu’une simple idée : c’est une réalité concrète, intégrée à chaque aspect de la vie professionnelle. La responsabilité des collaborateurs, qui se fait aussi progressivement, est un élément clé de cette approche. Le bien-être au travail est bien un investissement stratégique, tant pour le bonheur individuel des collaborateurs que pour le succès à long terme de l’entreprise.
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