Olivier Méril, président-fondateur de MV Group, était invité à débattre lors du petit-déjeuner conférence organisé par Stratégies & Nomination. Retour sur une vision à la fois pragmatique et ambitieuse — publiée dans le magazine Stratégies du 23 avril 2026.
Un marché sous pression : quand l’IA devient un argument tarifaire
Il y a quelques semaines, la presse britannique relayait une information troublante : un grand cabinet d’audit aurait imposé à son propre auditeur une baisse de fees de 13 à 14 %, au motif que l’utilisation de l’IA réduisait mécaniquement la valeur du temps facturé.
Ce signal est fort. L’IA générative, en promettant de tout faire plus vite, mieux et moins cher, est devenue un argument de négociation tarifaire entre annonceurs et agences — y compris dans les secteurs les plus premium.
C’est dans ce contexte tendu qu’Olivier Méril a pris la parole lors de cette conférence, aux côtés de Caroline Roullet (VivaTech) et Serge Papo (Nomination).
La réalité terrain : entre enthousiasme et lucidité
Sur le terrain, la réalité est plus nuancée que le discours ambiant. Trois niveaux d’usage de l’IA coexistent aujourd’hui en agence : l’assistance individuelle au quotidien, l’automatisation de tâches répétitives, et, à plus brève échéance, des agents IA capables d’exécuter un métier entier en autonomie.
92 % des dirigeants confiants pour maintenir leurs effectifs tout en déployant l’IA
+10 % de productivité dès aujourd’hui en mode assistance individuelle
20 % taux d’obsolescence annuel des données CRM non qualifiées
« La vraie question n’est plus d’adopter l’IA, mais d’en faire un levier de performance responsable. » Caroline Roullet, directrice Marketing & Communication, VivaTech
Serge Papo, CEO de Nomination, rappelle un préalable souvent négligé : avant tout investissement technologique, il faut nettoyer sa data. « Leurs CRM sont obèses, gorgés de données périmées. Brancher de l’IA sur une data mal qualifiée, c’est amplifier les erreurs, pas les corriger. »
La vision MV Group: l’IA comme levier de singularité, pas de standardisation
C’est dans ce contexte que la parole d’Olivier Méril, Président de MV Group, prend tout son relief. À la tête d’un groupe de 350 collaborateurs et 5 millions d’euros investis dans l’IA, avec une équipe dédiée de 15 personnes, Olivier Méril a partagé lors de cette conférence une vision à la fois pragmatique et ambitieuse.
+10 % de productivité dès aujourd’hui… mais ce n’est que le début
Sur les gains immédiats, le constat est clair :
« En assistant pur, on est à +10 % de productivité. »
Un chiffre concret, mais Olivier Méril est formel : ce n’est pas là que réside la vraie rupture. L’enjeu n’est pas de faire la même chose un peu plus vite. Il est ailleurs.
La vraie rupture : des agents IA nourris de l’ADN de l’agence
Pour le dirigeant de MV Group, la véritable révolution viendra des agents IA et surtout de la manière dont ils seront nourris :
« La vraie rupture viendra des agents qui, nourris de l’ADN propre à chaque agence, produiront un travail singulier. Si vous donnez le même outil à deux agences, vous obtenez deux résultats différents, précisément parce que chacune a sa culture, son histoire… Et sa data ! »
Pour une agence qui a construit une expertise forte, une culture distincte, une connaissance approfondie de ses clients, l’IA devient un multiplicateur de singularité, pas un vecteur de standardisation.
Une IA Factory pour démocratiser l’accès aux outils
Mais Olivier Méril ne s’arrête pas à MV Group. Il porte une conviction plus large : celle que l’IA ne doit pas creuser les inégalités entre grandes et petites agences. C’est dans cette optique que MV Group ambitionne de mettre son IA Factory à disposition des agences qui n’ont pas les moyens d’investir dans l’IA.
Un modèle inédit, qui transforme MV Group en véritable fournisseur d’infrastructure IA pour l’ensemble du marché, et qui repositionne le groupe comme acteur structurant de la transformation du secteur.
En conclusion
La conférence organisée par Stratégies et Nomination a mis en lumière une réalité complexe mais stimulante : l’IA est un outil puissant, à condition de savoir quoi amplifier avec elle. Les agences qui sortiront gagnantes de cette transformation ne seront pas celles qui auront réduit leurs coûts le plus vite, mais celles qui auront su investir dans leur propre intelligence humaine et artificielle pour proposer une valeur toujours plus distinctive.
Chez MV Group, c’est exactement la direction prise. Et la route ne fait que commencer.
