CB News consacre son numéro d’avril aux agences indépendantes et donne la parole à notre direction avec deux interviews. L’occasion de décrypter notre stratégie et de réaffirmer ce qui fait notre différence : l’indépendance comme levier de performance.
Reprendre le contrôle des données : la tribune de Nicolas Flaud
Dans son interview intitulée « Reprenez le contrôle de vos données », Nicolas Flaud, Directeur Général de MV Group, pose un constat sans détour : pendant que les entreprises hésitent, Google, Meta et Amazon monétisent chaque jour les données de leurs clients.
Un modèle qui peut être remis en question
« La souveraineté numérique n’est pas un concept réservé aux États », affirme Nicolas Flaud. « C’est une décision business concrète que chaque entreprise peut prendre dès aujourd’hui. » Le RGPD, loin d’être une simple contrainte administrative, devient dans cette perspective un cadre légal qui permet enfin de reprendre la main.
La valeur ne réside pas dans la masse, mais dans l’activation
Chez MV Group, la conviction est claire : un actif data bien exploité génère une performance marketing supérieure, une relation client plus profonde et une indépendance stratégique. L’enjeu n’est plus d’accumuler des données, mais de les activer intelligemment, dans le respect des utilisateurs et des réglementations.
Cette approche s’appuie sur un écosystème de partenaires partageant la même vision :
- Des marques qui activent leur first-party data
- Des éditeurs qui valorisent leur audience sans la brader
- Des prestataires qui collaborent plutôt qu’ils ne captent
Le message est clair : les entreprises qui s’appuient encore sur les walled gardens paieront demain en coûts d’acquisition, en perte de sens et en attrition client.
Olivier Méril dévoile notre stratégie 2026 : acquisitions et IA
À la tête d’un groupe de 7 filiales et 350 collaborateurs, Olivier Méril, Président de MV Group, détaille dans CB News une stratégie ambitieuse pour s’imposer comme le partenaire stratégique des PME et ETI françaises.
3 à 5 acquisitions prévues cette année
Face à un marché qui se durcit, de nombreux dirigeants de structures de moins de 50 salariés se retrouvent « carbonisés » : croissance atone, tensions géopolitiques, manque de structuration commerciale, complexité technologique et contraintes RGPD.
« La taille critique est devenue un impératif de survie », explique Olivier Méril. L’objectif : offrir un socle robuste à des pépites souhaitant s’adosser à un groupe capable de mutualiser les fonctions supports et l’ingénierie technologique.
5 millions d’euros investis dans l’IA
L’intelligence artificielle transforme en profondeur nos métiers. MV Group a investi massivement pour bâtir :
- Une infrastructure propriétaire
- Un pôle de 15 experts développant nos propres agents IA
- L’exploitation de Profilia : 48 millions de consommateurs français
« L’IA n’est rien sans la data », souligne le Président. Ces agents IA s’articulent autour de trois piliers :
- Le confort et l’efficacité de nos équipes
- La performance des campagnes clients
- L’automatisation de la prospection commerciale
Un modèle indépendant qui fait la différence
Contrairement aux grands groupes cotés sous pression de rentabilité immédiate, notre modèle indépendant permet de co-construire des stratégies personnalisées et durables. Nos clients ont un accès direct à nos experts, créant une relation de confiance que les structures mondiales ne peuvent plus toujours offrir.
Une marque employeur qui attire les talents
Comment soutenir cette ambition technologique ? Par une marque employeur exceptionnelle :
- 20 000 candidatures par an
- 120 collaborateurs ayant changé de poste en 10 mois
- Semaine de 4 jours depuis 2019
- Locaux conforts dans 8 métropoles
« Les talents viennent chez nous pour arrêter de bricoler et participer à un projet ambitieux », résume Olivier Méril. « Nous prouvons qu’il est possible d’être un leader technologique de pointe tout en restant une aventure humaine ancrée dans les territoires. »
Notre conviction : l’indépendance comme avantage concurrentiel
Ces deux interviews dans CB News illustrent une même vision : dans un marché dominé par les GAFA et les grands groupes cotés, l’indépendance n’est pas une faiblesse, c’est un atout stratégique majeur.
Un atout qui permet :
- D’investir massivement dans l’innovation sans pression de rentabilité à court terme
- De co-construire avec nos clients des stratégies durables
- D’offrir une vraie souveraineté sur les données
- De maintenir une relation humaine et un accès direct aux experts
- D’attirer et faire évoluer les meilleurs talents.
Le terrain de jeu change. La question n’est plus « faut-il y aller ? » mais « peut-on se permettre d’attendre ? »
