Chez MV Group, la transformation IA n’est pas un chantier en cours d’ouverture. Elle se mesure aujourd’hui en actes : cinq millions d’euros investis, 15 experts dédiés, sept filiales concernées, un ROI mesuré à 90 jours. Et une conviction qui irrigue tout le groupe : la valeur naît de l’activation intelligente de la data, pas de sa collecte.
Voici ce que cette transformation digitale a réellement changé dans les métiers, dans l’organisation, et dans ce qu’on attend des futurs collaborateurs.
IA et métiers du marketing digital : une recomposition en profondeur
Depuis 2010, MV Group accompagne les entreprises françaises sur leur performance business par la data. Une conviction fondatrice, bien antérieure à l’effet de mode actuel autour de l’intelligence artificielle. Quand d’autres groupes ont dû se réinventer pour intégrer l’IA dans leur offre, MV Group a simplement accéléré sur ce qui constituait déjà son socle. L’IA, ici, est l’amplificateur naturel d’un ADN data construit sur quinze ans.
Mais cette continuité ne doit pas masquer ce qui a profondément changé. La nature des problèmes que les clients posent s’est déplacée. Là où la question centrale portait autrefois sur la collecte et la structuration des données, elle porte aujourd’hui sur l’orchestration : comment nourrir intelligemment l’IA, comment en faire un levier de performance sur l’ensemble du parcours client, comment en tirer une valeur business mesurable plutôt qu’une automatisation de façade ? Lina Poizeau, Directrice du capital humain de MV Group, le résume ainsi :
« Les clients ont besoin de plus de conseil et d’accompagnement. »
Une sophistication de la demande qui tire vers le haut l’ensemble du niveau d’expertise attendu des équipes. Les effets sont visibles jusque dans la recomposition des pôles d’expertises du groupe. Le SEO, par exemple, a migré vers un pôle SEO/GEO pour intégrer les nouvelles logiques de la recherche générative. Et selon Lina Poizeau, tous les pôles – les 35 que compte le groupe – sont engagés dans cette même transformation numérique, à des rythmes différents mais sans exception.
Pour y répondre, MV Group a fait le choix de développer ses propres agents IA, calibrés sur ses besoins réels, déployés sur ses 7 filiales. Une démarche qui lui a valu d’être sélectionné par BPI France dans le cadre du Programme IA Booster ; une reconnaissance nationale parmi les acteurs les plus prometteurs de l’IA française.
Pôle IA, agents propriétaires, parcours d’employabilité : comment MV Group a structuré sa transformation IA de l’intérieur ?
MV Group a investi cinq millions d’euros dans l’IA et structuré un pôle de 15 experts : data scientists, ingénieurs IA et machine learning, product managers, experts métiers. Un actif rare vient compléter ce dispositif : Profilia, une base de données de 48 millions de consommateurs français, qui nourrit directement les agents et démultiplie leur pertinence pour les clients PME et ETI.
La philosophie qui sous-tend ces choix tient en une phrase : l’IA proposée aux clients, c’est celle que le groupe utilise chaque jour pour ses propres équipes et ses campagnes.
Les agents développés en interne servent à la fois le confort et l’efficacité des collaborateurs, la performance des dispositifs clients. Un même outil, testé en conditions réelles avant d’être déployé à l’échelle des 7 filiales.
Derrière cette posture, deux décisions que Lina Poizeau identifie comme les plus structurantes. La première remonte à deux ans : la création d’un pôle dédié au développement IA.
La seconde est en cours de déploiement : ce que notre Directrice du capital humain appelle le « parcours d’employabilité collaborateur ». L’enjeu derrière n’est pas de savoir si les métiers vont évoluer, mais à quelle vitesse accompagner la transformation et développer les nouvelles compétences qu’elle exige.
C’est précisément l’ambition qu’incarne Olympe 2030, la feuille de route stratégique du groupe, qui définit les comportements et les compétences attendus de chaque collaborateur à l’horizon 2030. Écouter activement, poser des questions pour apprendre, faire preuve d’initiative, être ambassadeur du projet en interne comme en externe : dix engagements comportementaux qui traduisent, concrètement, ce que signifie une vraie conduite du changement, ancrée dans la culture d’entreprise.
Cette conviction porte aussi un positionnement assumé.
« L’IA doit nous aider à augmenter notre potentiel de compétences« , souligne Lina Poizeau.
Un groupe en mouvement : la dynamique 2026
La transformation de MV Group ne se joue pas uniquement en interne. Le groupe prévoit entre 3 et 5 acquisitions pour renforcer sa proposition de valeur, offrir un socle structuré à des agences indépendantes qui peinent à absorber seules les investissements technologiques et les contraintes RGPD. Un signal fort pour qui cherche un environnement en pleine expansion, où les opportunités de progression ne dépendent pas d’un organigramme figé.
Autre ambition structurante : MV Group envisage de mettre son IA Factory à disposition des agences qui n’ont pas les moyens d’investir seules dans l’IA. Un positionnement inédit, qui transforme le groupe en véritable fournisseur d’infrastructure IA pour l’ensemble du marché du marketing digital.
Rejoindre MV Group en transformation IA : quels sont les profils qui vont s’épanouir dans le groupe ?
Rejoindre MV Group aujourd’hui, c’est intégrer un environnement de travail collaboratif où les 15 experts du pôle IA travaillent quotidiennement sur des problèmes business concrets, pour plus de 1 500 clients PME et ETI répartis sur 12 secteurs d’activité. La diversité des sujets traités est réelle, et la mobilité interne aussi : 120 collaborateurs ont changé de poste au sein du groupe en dix mois. Olivier Méril, Président de MV Group, le formule sans détour :
« Les talents viennent chez nous pour passer à l’échelle et participer à un projet ambitieux. »
Pour Lina, ce qui distingue les profils qui s’épanouissent véritablement dans cet environnement ne se résume pas à une liste de compétences techniques. Ce sont aussi des personnes agiles, curieuses, engagées, capables d’accepter que les contours de leur métier évoluent vite. L’exemple réel d’un collaborateur longtemps responsable technique SEO, aujourd’hui intégré au pôle dev/IA, illustre bien ce que cette dynamique rend possible. Une évolution née de sa propre appétence, en même temps qu’elle répondait à un besoin du groupe.
Ce que MV Group attend en retour, Lina Poizeau le pose clairement :
« La connaissance métier, l’envie d’intégrer un projet dynamique, de l’agilité et la possibilité de créer les entreprises de demain. »
Un contrat dans les deux sens. Le groupe s’engage de son côté sur l’accompagnement de cette montée en compétences, avec le parcours d’employabilité collaborateur en cours de déploiement. Olympe 2030 en fixe le cadre comportemental. Pour les profils qui cherchent un environnement où transformation rime avec progression plutôt qu’avec menace, MV Group a déjà fait ses preuves. Il ne reste qu’à décider d’en faire partie.
En conclusion, la transformation IA en entreprise révèle autant qu’elle transforme. Elle révèle les organisations qui ont une vision suffisamment solide pour investir avant que le marché les y oblige, et les profils suffisamment agiles pour avancer sans attendre que le chemin soit entièrement balisé. Chez MV Group, les deux se rejoignent dans un projet dont Olivier Méril résume l’ambition :
« Nous prouvons qu’il est possible d’être un leader technologique de pointe tout en restant une aventure humaine ancrée dans les territoires. »
Pour des profils data, tech ou IA qui cherchent un environnement où leurs compétences sont amplifiées plutôt que cantonnées, où la progression ne dépend pas d’un organigramme figé mais d’une appétence à se transformer avec le groupe, MV Group recrute. Les offres sont à retrouver sur la page carrières.
